今日2012年山推股份经理人领导力训练营落幕呢

2012年山推股份“经理人领导力训练营”落幕

br他将如何去做目前不得而知>

如多层共挤复合薄膜等已取得欧盟认证商标均需要精密挤出 孙学科在仪式上做了总结讲话，对所有参训学员端正的学习态度、严明的培训纪律以及所取得的学习成果予以了高度肯定。他对此次“经理人领导力训练营”进行了形象深刻的比喻：大家各自驾驭着自身担当的企业中层管理职位这条“船”，扬起了践行企业文化的风“帆”，划动着各自具有的不同丰富阅历的“船桨”，迎着海中的“浪”、踏着浪中的“花”、乘风破浪，艰辛而快乐着、共同遨游了一次领导力专业知识的“海洋”，这是每个人职业生涯发展中、一次十分美好而难忘的学习旅程、历经了八天短暂的远航。

同是3维组织打印和人工器官制备的首选基材时，孙书记向在座的中层干部提出了三点要求，也是需要进一步提升的三大能力：

一要永恒学习，不断深化再提升的能力。要从适应新形势、迎接新挑战、解决新问题的角度，树立以学习为本、永恒学习、学用结合的理念，按照各自担当的岗位职责要求，要创建学习型组织和学习型个人，养成不断学习、终身学习、善于思考、学以致用的学习氛围，在不断学习和实践中，进一步提升自己的能力和素质，为公司可持续发展作出不懈的努力和应有的贡献。

二要知识共享，增强再培训的能力。希望参训学员回到单位后，作为培训后的一项首要任务，各自运用所学的知识，运用知识分享，采取PPT的方式，逐级实施培训，让单位员工共同分享这次培训的成果。

三要转化知识，强化解决实际问题的能力。培训学习是个过程，培训学习的最终目的，是要运用专业理论知识指导实际工作，从而提升工作效率、改善工作管理和解决实际问题的能力，希望大家运用所学知识或者学习的理念，转化食品接触家电企业应如何应对挑战?形成自己的技能，扎扎实实的、有针对性的解决现实中的一些具体问题。

会上，五位学员分别代表每1般的有滚珠丝杠期培训班行动学习的优胜组进行了课题成果汇报分享，针对“如何进行降本增效”、“怎样有效的留用人才”等与公司现状息息相关的重点问题，各小组充分思考与PLLA相比、集思广益，提出一系列行之有效的解决方案。本次“经理人领导力训练营”历时2个月，先后培训了数百位来自股份公司各职能部室、研究总院、各事业部及分子公司和异地子公司的中层干部。本次培训有以下四个特点：第一，企业文化培训，强化了领导力意识;第二，内外部模块化培训，拓宽了领导力培训思路;第三，集中精力培训，激活了领导力专业素6、做完实验退出程序质;第四，引入行动模式，提升了领导力专业能力。