冀东石油现场建家惠在班组

通讯员吴平瀚　　建学互长，班组建设推进有力　　“去年，我们以支部为基地搭建了‘党员之家’，分公司取得的各项成绩中，很大一部分来自于‘家’中各支党小组的辛勤努力。今年，我们党支部仍然要发挥好党员的示范作用，要把‘党员之家’带到生产现场，开展好‘支部现场建家’活动。”近日，井下作业公司技术监督一站书记薄志雄在党员大会上说。　　今年以来，井下作业公司技术监督一站不断探索班组培训新模式，继续以“党员之家”为核心，扩大党支部影响力、凝聚力，继班组长培训、岗位技术练兵、技术员讲堂后，将“支部”带入现场，建在现场，把“党员一带一”的示范性引进班组，进一步提高班组的整体水平。　　最大限度与作业施工相结合，在现场开展“党员带头学习，争当知识型班组”活动。班组坚持每周一次集中学习新知识、新技能，营造开放式、共享式的学习氛围，推进班组生活规范化。　　将课堂技能延伸到井场，今年在现场开展技能培训42期，由党员、班组长当教员，认真参照《岗位HSE作业指导书》和《岗位责任制编绘》，把难点工序、岗位标准化操作揉进安全规程，将工作层层分解，用素质武装班组，培训累计签订《标准化建设责任书》180余份，签订率达100%。　　从1月份开始，“党员之家”把员工思想教育和业务技能培训纳入工作计划，围绕分公司的具体情况，不断调整培训方法，对5条有漏洞和执行缺陷的培训方法进行了改动；党支部在班组建立一线学习小组，形成递进可发展式培训体系。利用班会、停等时间开展员工思想动态分析和小组对学活动。总结整合后，把适合员工的学习方式带入现场。　　意识先行，日常帮扶持久有效　　支部党员在现场牵头“三查一整改”安全管理法，监督并完善班组员工的岗位职责。一季度，根据班组执行管理制度的过程中出现的新情况、新特点、新问题，修改和完善了5条管理制度，并对修改过的执行管理进行双倍绩效考核。　　开展党员班组结对活动，结成10个互助对，做到加强班组建设工作与党支部建设充分结合不脱轨，推动班组管理向高层次发展。　　该分公司党支部以发扬“海上尖兵精神”为切入点，利用每月的思想动员会，培养激发员工的团队意识和忧患意识，在各级动员会期间，收到自发合理化建议40余条，并以班组建设为平台不断为公司培养输出班组长9人、技术骨干6人，培育出独具特色的班组精神，为分公司各项建设提供放心可持续的人才后备力量。　　各负其责，各项目标有序完成　　使基层班组的各项任务、责任细划到人，实现科学分工。选派11个基层队中的队长作为党员树标人，在现场开展“党员五带头”活动，利用停等时间开展技能比赛，以实践强技能，以素质保安全。　　其余党员以责任人身份进行定岗考核，监督班组实施岗位标准化细则情况，记录各小组阶段考核成绩进行集中评定并负责发放班组安全奖。　　“现场建家”活动，是这个分公司今年元月份起开展的党建工作方式。自活动开展以来，这个站6个党员小组共开展学习交流26次，带头成立学习班组33个，现场解决技术难题35次，有效解决群众困难50余次，增强了队伍的稳定性。　　开展“现场建家”活动，这个站把支部“建在现场”，最大程度地让党员对标走进生产、促进生产，让典范引路与班组建设相互促进，推进分公司基础建设持续向前发展，为油田公司实现“硬增储、稳上产、提效益”做出新的更大的贡献。

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